Chemin kaledopsy Rachel Freu

Pour les acteurs de la prévention

« Il s’agit moins de soigner les personnes que de soigner le métier » (Fernandez, 2009)

Mission Kaledopsy :  Informer, accompagner et prendre soin des préventeurs.

Nous vous accompagnons pour...

En tant que Docteur en psychologie et ancienne responsable HSE, je propose aux acteurs de la prévention différentes solutions pour améliorer l’impact de leurs démarches et agir durablement sur la culture d’entreprise. 

Je considère que les acteurs de la prévention occupent un rôle central pour le bien commun.

Ils prennent soin d’enjeux essentiels pour le vivant, leur travail a une utilité sociale profonde.

C’est souvent une profession vocationnelle et la confrontation au réel peut être éprouvante. 

Des résistances, de la solitude, de multiples compétences à mobiliser… C’est un travail de marathonien, des efforts conséquents dans la durée pour des résultats parfois discrets mais essentiels au progrès. 

Je souhaite contribuer à les soutenir sur les facteurs humains et organisationnels.

Pour les accompagner vers la réussite, je propose un ensemble de services : 

**Selon les besoins des terrains, j’invite des collègues à me rejoindre en intervention.

Kaledopsy - Preventeurs - webinaires - Acteur de la prévention

*La supervision vise le développement professionnel et personnel ainsi que l’acquisition de ressources psychosociales. Elle amène à s’interroger sur ses attitudes, ses perceptions, ses émotions et ses actions. Elle enrichit la posture professionnelle.

Questions fréquemment posées

L’accompagnement que je propose est établi sur mesure et évolue selon votre dynamique. Il est intégratif, c’est à dire se nourrit de différents champs disciplinaires. L’enjeu est d’activer les leviers pertinents selon vos besoins et votre personnalité. 

Mes qualifications me permettent de mobiliser des approches psychothérapeutiques, du coaching ou la supervision.

Le coaching vise l’atteinte des buts que vous vous fixez ; il s’appuie principalement sur l’écoute, le questionnement et des exercices de dé/recentrage.

La psychothérapie agit sur les blocages, une souffrance ou un trouble de santé mentale (ex : addiction, anxiété). Elle est utile pour atteindre les racines d’une problématique situées dans l’histoire développementale ou pour accéder aux mécanismes inconscients. Les outils concernent notamment l’hypnose ou la stimulation cérébrale alternée pour déprogrammer les traumatismes (i.e. EMDR).

Souvent, la thérapie s’intéresse à la recherche du « pourquoi » alors que le coaching se focalise sur le « comment ». La thérapie aide à fouiller le passé pour mieux comprendre le présent et le dénouer ; le coaching aide à mieux appréhender la difficulté présente et à agir ici et maintenant pour y remédier.

La supervision concerne un autre volet du travail sur soi. Ce dispositif s’inscrit dans la durée pour analyser vos expériences professionnelles (ex : session mensuelle d’1h30). Cet espace vous permet de prendre du recul sur vos pratiques, les résonnances, les émotions… et je contribue à vos réflexions par l’apport de données psychosociales. La supervision renforce votre posture professionnelle, avise votre finesse d’appréciation des facteurs humains et organisationnels et développe votre confiance en soi, dans votre intérêt et celui de votre organisation. 

En me reconvertissant de la prévention vers la psychologie, j’ai découvert les bienfaits de la supervision. Ce dispositif est un usage répandu chez les psychologues et recommandé par le code de déontologie. Il permet de prendre de la hauteur sur sa posture professionnelle avec un œil expert soutenant afin de renforcer son efficience. 

Les acteurs de la prévention sont souvent isolés et confrontés à des problématiques complexes, imbriquant différents enjeux qui les rendent difficiles à saisir (i.e. réglementaire, financier, éthique). Quand je revisite mon passé de préventeur, je mesure les bienfaits que m’aurait apporté une supervision pour ajuster les décisions, activer des effets leviers, créer des marges de manœuvres, maintenir un cap dans la durée… Bref, je considère de la supervision est une nécessité pour ces professionnels.

Les supervisions individuelles ont lieu régulièrement en présentiel, visio ou par téléphone. Un format habituel est de se rencontrer 1h30 tous les mois. Ces éléments sont ajustés selon les besoins et notamment la criticité des enjeux au démarrage. Selon, la supervision peut être plus intense au début pour s’espacer dans le temps, à mesure que les problématiques passent sous contrôle. 

Les supervisions collectives rassemblent 6 à 8 acteurs de la prévention toutes les 4 à 6 semaines pendant 3h. J’organise la facilitation des échanges et stimule les réflexions (ex : codéveloppement, apport sur des thèmes humains et organisationnels). Les retours d’expériences et effets miroirs des participants apportent une richesse inestimable. C’est aussi un espace de ressources et soutien pour avancer sur des projets au long cours tels que ceux relevant du changement des comportements en sécurité/environnement. Les membres souscrivent à une charte de confidentialité.

Ces espaces collectifs sont actuellement en visio avec des rencontres présentielles ponctuelles. 

J’ai pour projet de monter des groupes présentiels dans différentes métropoles, contactez-moi si cela vous intéresse !

La construction d’un dispositif organisationnel, que ce soit pour prévenir les accidents du travail, réduire l’absentéisme, stimuler la motivation des salariés ou d’autres enjeux, est une stratégie essentielle pour assurer une pérennité à la démarche engagée.

Une première étape vise à clarifier les intentions et le sens de l’effort, moteur du changement (ex : définition des cibles à atteindre à court et long terme). Ce travail mobilise idéalement un comité d’acteurs pluridisciplinaires pour accompagner dans la durée le fil rouge et faire face à la complexité des situations. 

Le diagnostic du contexte est analysé et partagé pour structurer les étapes (ex : outil SWOT). Les leviers d’intervention comprennent les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. 

Le dispositif est évolutif pour ajuster selon les dynamiques de la structure. A ce titre, accompagner les interlocuteurs clés pour prendre régulièrement une posture méta est utile. Des verrouillages systémiques sont prévus pour éviter que le « soufflet ne retombe ».

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Votre entretien découverte offert

« Rachel, c’est une source intarissable d’idées, de projets, de réflexions, d’expériences, qu’on peut partager. Cela crée inévitablement une stimulation, des envies.
Bref au-delà du travail avec les groupes, la rencontre avec Rachel, c’est surtout une sacrée belle rencontre personnelle ! »
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Gilles - Eurovia
Responsable QPE
« J’ai la chance et le plaisir de collaborer sur divers projets avec Rachel depuis plusieurs années.
Son mélange de qualités humaines, de rigueur, d’expertise, de pertinence et d’audace, fait que j’aborde chaque projet avec Rachel en totale sérénité, car j’ai la garantie d’une collaboration d’une qualité rare »
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Madeleine - Sante partners
Directrice associée
« Rachel m'a aidée et accompagnée lors d'une période extrêmement compliquée dans mon travail et dans ma vie personnelle.
Son calme, sa sérénité et son professionnalisme m'ont aidée, au travers de quelques exercices, à prendre le recul nécessaire afin de retrouver un équilibre malgré les épreuves à traverser »
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Camille - Onett
Responsable QSE
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