Collectifs / Organisations
Formation | Conseil | Diagnostic | Accompagnement | Coaching organisationnel | Coaching d’équipe | Workshop
Votre organisation est unique : son histoire, sa culture, ses membres, ses rêves, ses contraintes….
Ensemble, nous coconstruisons une solution sur mesure pour atteindre vos buts.
Docteur en psychologie, psychologue du travail et psychothérapeute,
les thèmes pour lesquels les clients me sollicitent sont diversifiés :
92% des salariés satisfaits de leur formation
Organisme de formation certifié Qualiopi, les dispositifs peuvent être réalisés en distanciel ou présentiel.
Les parcours pédagogiques sont réalisés sur mesure.
Ici un modèle de prestation et un exemple de programme de formation
Questions fréquemment posées
Comment se construit un dispositif organisationnel ?
La construction d’un dispositif organisationnel, que ce soit pour prévenir les accidents du travail, réduire l’absentéisme, stimuler la motivation des salariés ou d’autres enjeux, est une stratégie essentielle pour assurer une pérennité à la démarche engagée.
Une première étape vise à clarifier les intentions et le sens de l’effort, moteur du changement (ex : définition des cibles à atteindre à court et long terme). Ce travail mobilise idéalement un comité d’acteurs pluridisciplinaires pour accompagner dans la durée le fil rouge et faire face à la complexité des situations.
Le diagnostic du contexte est analysé et partagé pour structurer les étapes (ex : outil SWOT). Les leviers d’intervention comprennent les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles.
Le dispositif est évolutif pour ajuster selon les dynamiques de la structure. A ce titre, accompagner les interlocuteurs clés pour prendre régulièrement une posture méta est utile. Des verrouillages systémiques sont prévus pour éviter que le « soufflet ne retombe ».
Quelle différence entre un formateur, coach et consultant ?
Ces termes désignent des postures différentes pour apporter une expertise et soutenir une organisation ou un individu. Je mobilise ces différents angles selon les besoins.
L’approche formateur vise à enseigner des compétences ou connaissances à travers diverses pédagogies (ex : ateliers électrochoc sécurité, séminaires sur la santé mentale).
L’approche coaching s’appuie sur des stratégies de questionnement ou mises en situation pour aider l’interlocuteur à découvrir ses réponses et connecter ses ressources utiles (ex : définir la vision d’un codir, conduire un changement).
L’approche consultant apporte une expertise pour résoudre un problème, proposer un diagnostic et des préconisations (ex : évaluer les RPS, enquêter sur une situation de harcèlement).
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Son mélange de qualités humaines, de rigueur, d’expertise, de pertinence et d’audace, fait que j’aborde chaque projet avec Rachel en totale sérénité, car j’ai la garantie d’une collaboration d’une qualité rare »
Son calme, sa sérénité et son professionnalisme m'ont aidée, au travers de quelques exercices, à prendre le recul nécessaire afin de retrouver un équilibre malgré les épreuves à traverser »